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IT商務新聞網訊[]“在目前的金融危機,您需要重新調整公司的硬技能'冬天'。”最近,美國總統柳傳志Renobohorudingusu中國公司談天氣是開發新的策略,以應付金融危機時的建議。

劉,去年冬天,阿里巴巴還著名經濟學家主席週致任馬,然後,可只在冬天在深圳現在認為,至少在冬季的哈爾濱。 劉先生其實,今年冬天在哈爾濱,北京的冬天,晚冬或可能不知道比分,北極的冬季。

正是這個“冬天”太多的不確定因素,劉明康說,當前的經濟形勢,因為戰略是重新調整獨特的商業和工業在東中國當前的戰略一年前當然相信的是,這取決於你必須發展戰略,並注意調整的目標是建立一個略寬,不恰當的,最好的最壞的打算。

在冬季,但劉的建議,我們的目標是這家公司稍感安慰的是:什麼是最好的,最差的一次,它最有什麼事情發生。 “我們必須讓所有的位寬,一個比較徹底的環境因素是需要。”劉明康說,公司的現金流或差於無,而資金鏈切割是不允許的,它不能說是破產。

和“最差”在明確之後,你需要盡最大努力實現這一目標,我們將調整策略,以適應我們努力的方向。 “在過去6個月,執行大規模的整合下舉行的觀察,看情況及時進行調整,在所有情況下,現在約2個月或1個月,調整方向說,“劉說該調整時,就是經濟學家的某些方面的情報或進行調整外,根據我們的不是,我們是在市場上的真實感受調整的決定,必須擁有自己的企業將被整合,以確定在什麼情況外。

“如果你執行戰略,以及如何發展基礎的企業內容管理,增加什麼教訓,我認為,你要學會利用吸取其他公司和控股公司和經驗,可以進行複雜的配置整合。“劉,該公司將需要依賴硬盤關鍵技能,各個方面的行動,以確保最佳的使用培訓時間。

劉,這是一次溫暖條件下能顯著恢復它們“”,“只為彌補損失,也是大規模的部署,我們並沒有失去的目的。 “